投資人拒絕創業者的理由有很多，比如：市場規模太小（想象空間太小），目标用戶群太小衆，需求太小衆頻次太低，需求模糊，商業模式模糊，商業模式不成(chéng)立，産品壁壘不夠高，團...
新員工的前6個月的培養周期往往體現出企業對(duì)于人才培養的重視程度，但許多企業往往隻將(jiāng)重點放在前15天，導緻力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年，讓企業損失大量的...
在星巴克買咖啡的時(shí)候，店員總會(huì)在杯子上寫上你的名字。這(zhè)麼(me)做想來是爲了防止拿錯杯子，還(hái)挺貼心的。但是，往往你拿到杯子的時(shí)候就(jiù)會(huì)發(fā)現名字寫錯了。其實是Cessike，而不是Ces...
作爲一個産品經(jīng)理，在需求層面(miàn)的工作基本包括收集需求、篩選分析需求、排優先級、确定可行性、把需求轉換爲産品功能(néng)。收集需求可以有很多方法，常見的有用戶訪談、焦點小組、...
企業管理中人情和執行力是成(chéng)反比例的，也就(jiù)是說人情講的越多，執行力就(jiù)越差；執行力越強的企業人情就(jiù)一定講的少。當執行遇上人情的時(shí)候，受傷的如果是執行，再好(hǎo)的戰略也發(fā)揮...
辭退100個平庸的員工，不如辭掉一個平庸的管理者。一個懂得欣賞員工優點的管理者，員工會(huì)越來越優秀。一個懂得培養員工能(néng)力的管理者，自己也會(huì)越來越優秀。而平庸的管理者要麼(me)...
01. 馬太效應再次加強好(hǎo)的會(huì)越來越好(hǎo)，相同的内容在30萬粉絲大号上發(fā)，可以帶來新增粉絲3000；在一個新的賬号上發(fā)，帶來的新增粉絲可能(néng)隻有3個。新賬号1年的努力成(chéng)果不見得有大号...
在斯坦福大學(xué)創業公開(kāi)課上，美國(guó)著名創投公司 Y Combinator 總裁Sam Altman認爲，初創企業的團隊建設非常重要，對(duì)此，他提出了一系列的要點。Sam稱，公開(kāi)課的内容是 YC 孵化了 720 餘家創...
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