企業團隊建設：最困難的部分是解雇員工

在斯坦福大學(xué)創業公開(kāi)課上，美國(guó)著名創投公司 Y Combinator 總裁Sam Altman認爲，初創企業的團隊建設非常重要，對(duì)此，他提出了一系列的要點。Sam稱，公開(kāi)課的内容是 YC 孵化了 720 餘家創業公司的心得與經(jīng)驗，适用于大多數創業公司。

1、雇傭員工是重中之重

要麼(me)不花費時(shí)間，要麼(me)就(jiù)至少將(jiāng) 25% 的時(shí)間放在雇傭員工上。而且要學(xué)會(huì)打破傳統思維。在 Google、Facebook，一個人如果剛入職，人力資源部門就(jiù)會(huì)找過(guò)來，讓他回憶“你認爲這(zhè)世界上最聰明的人是誰？”雖然這(zhè)樣(yàng)成(chéng)功地幾率不高，但可以鎖定那群優秀的人。

優秀人才的選擇很多，創業者需要讓他們相信這(zhè)是一個將(jiāng)要騰飛的公司，讓他們認同公司的文化價值觀。公司的文化價值觀是什麼(me)？是創始人的價值觀與言行。

2、尋找文化價值觀相同的員工

Airbnb 雇傭第一個員工用了 5 個月，1 年内隻雇傭了 2 個員工。據說，Brian chesky 在決定雇傭員工前，他總會(huì)問一個問題“果你的生命隻剩下一年，你是否還(hái)願意爲 Airbnb 工作？”這(zhè)看似搞笑的問題，傳遞的信息是 Airbnb 需要同樣(yàng)文化價值觀的員工。Airbnb 也因此招到了一批專注地員工，在 Airbnb 遇到問題時(shí)，他們曾一起(qǐ)住在公司努力工作，幫助 Airbnb 度過(guò)了危機。

3、留住員工更重要

很多人也會(huì)花費很多時(shí)間很精力去雇傭員工，卻很少在意，怎麼(me)留住他們。創業者們總會(huì)對(duì)投資人很慷慨，并員工卻不是這(zhè)樣(yàng)，要知道(dào)員工是持續爲公司帶來價值的人。創業者應該盡可能(néng)將(jiāng)公司 10% 的股份給公司的前 10 位員工，讓公司的前 40-50 名員工認爲他們是公司的“開(kāi)創者”（創始團隊成(chéng)員）。讓他們認爲他們存在是有價值的，“你千萬不要告訴員工，他們每天做的很糟，不然他們真的會(huì)離開(kāi)。”稱贊員工是一件很快就(jiù)輕車熟路的事(shì)情，但這(zhè)樣(yàng)的确能(néng)讓他們做的更棒。

4、最困難的事(shì)：解雇員工

在整個團隊建設中，最困難的部分就(jiù)是解雇員工。創業者應該解雇的是那些建立辦公室政治的人，消極的人，他們的存在會(huì)拖垮整個公司。判斷這(zhè)個人是否應該被(bèi)解雇，不是看一兩(liǎng)次的錯誤，而是看他的作爲與創始人的決定是否總背道(dào)而馳，但要注意，這(zhè)些決策不能(néng)讓剩下的員工不安。